RECURSOS HUMANOS EN FOCO

¿Por qué el Imperio Romano, con mentes brillantes y conocimientos avanzados de ingeniería, nunca desarrolló una revolución industrial? Tenían prototipos de motores de vapor (como la eolípila de Herón), pero los dejaron como juguetes. La respuesta es incómoda: Tenían tanta mano de obra esclava que no se calentaban por generar nueva tecnología.      Cuando el recurso humano cuesta prácticamente cero, el incentivo para innovar y automatizar desaparece. ¿Para qué invertir en una máquina compleja si puedes poner a 50 personas a mover un molino gratis? El problema fue que, cuando las conquistas se detuvieron y la mano de obra barata escaseó, el sistema productivo colapsó. No había tecnología para sustituirla.      Hoy en día, muchas organizaciones sufren exactamente de este mismo "síndrome romano". Lo ves cuando: Un directorio prefiere mantener a un "ejército de Excel" pasando datos manualmente de un sistema a otro, en lugar de invertir en integraciones, softwa...

Hace poco pasé por un proceso de selección para una posición de liderazgo en mi área. Al final no se dio, pero la experiencia me dejó pensando. Una de las principales preguntas que me hicieron fue cuál era mi experiencia (evidentemente no habían leído el CV) y la otra, si me acordaba el nombre del profesor de derecho de cuando cursé en 1994... 🤦 ‍ ️ Pero como buen remador, le tiré el nombre del Decano, el Dr. Héctor Dama y me puse a describir lo que hago. Esto después de haber esperado 50 minutos sentado  porque tenían que resolver un tema administrativo. Y cuando por fin me recibieron, fue un paseo, ya que justo coincidió con el horario del almuerzo y se notaba la evidencia de que el gerente se quería ir a comer. Saliendo de la entrevista —que encima quedaba a 60 km de mi casa y tenía ruta por andar — me puse a reflexionar con humor: ¿se podrá armar una historia para demostrar mi experiencia y, de paso, jugar con el idioma que a veces nos quieren imponer los ATS? - Reto aceptado....

El jefe levantó la vista, incómodo. No por la pregunta en sí, sino por lo que implicaba. Él ya conocía ese tono: la mezcla justa de resignación, ironía y valentía. Una combinación peligrosa cuando viene de alguien que ya no tiene nada que perder… o que empieza a despertar. —¿Qué club? —respondió, como si realmente no entendiera. Una actuación digna de alguien que lleva años perfeccionando el arte de mirar para otro lado. —El club de los que cuentan —dijo el empleado con una media sonrisa—. De los que reciben la información antes de que esté en los pasillos, no después. El club de los que tienen voz aunque no estén gritando, y lugar aunque no lo pidan de rodillas. El jefe lo miró y le dijo: esa clase de cosas no se dicen en voz alta, se insinúan con eufemismos: “alineación estratégica”, “cultura de liderazgo”, “espacios de crecimiento”.  Pero la crudeza de esa simple pregunta había atravesado el barniz corporativo. Y eso, en una oficina donde las paredes hablan y los silencios firma...

El primer día de trabajo es un momento memorable, lleno de emociones encontradas y expectativas. Capturar esos instantes en fotografías puede ser una excelente manera de preservar los recuerdos y compartir la experiencia. Aquí te presento algunas ideas de fotos que puedes tomar en tu primer día de trabajo: 1. El camino hacia la oficina: La llegada: Fotografía el momento en que te acercas a la entrada del edificio o la oficina. Puedes capturar la fachada, el letrero de la empresa o incluso un selfie frente a la puerta. El transporte: Si utilizas transporte público o tu propio vehículo, toma una foto del medio de transporte que te llevó a tu nuevo trabajo. 2. El entorno de trabajo Tu espacio: Fotografía tu escritorio, tu silla, tu computadora y cualquier otro elemento que forme parte de tu espacio de trabajo. La oficina: Captura imágenes del ambiente general de la oficina, como los pasillos, las salas de reuniones, la sala de descanso o la cafetería. Tus compañeros: Si te sientes cómodo,...

Cada día laboral se presenta como un nuevo proyecto, esperando ser moldeado por nuestras decisiones. Desde el correo electrónico que respondemos hasta la tarea que priorizamos, pasando por la forma en que colaboramos con nuestros compañeros o cómo abordamos un problema, nuestras elecciones laborales cotidianas, aparentemente insignificantes, son los trazos sutiles pero firmes que van delineando nuestra trayectoria profesional. A menudo, la atención se centra en los grandes ascensos o cambios de trabajo, en esos momentos trascendentales que parecen definir nuestra carrera. Sin embargo, es en la repetición constante de nuestras pequeñas decisiones laborales donde reside el verdadero poder de la autodefinición profesional. Optar por la excelencia en una tarea rutinaria, elegir la proactividad ante un desafío, priorizar el aprendizaje continuo sobre la zona de confort: son estas acciones, tejidas día tras día, las que construyen nuestra reputación y revelan nuestros valores profesionales m...

L a "silla vacía" en una organización, es decir, la ausencia inesperada o planificada de una persona en un puesto clave, representa un desafío significativo que trasciende la simple desocupación de una posición.  Para la gestión de Recursos Humanos (RRHH), la silla vacía es un indicador crítico de la necesidad de una estrategia robusta en la planificación de personal y el desarrollo organizacional. Cuando un rol fundamental queda vacante, el impacto puede ser inmediato y profundo: desde la sobrecarga de trabajo para el equipo restante y la interrupción de proyectos cruciales, hasta la pérdida de conocimiento institucional y una potencial disminución de la moral del personal. Para abordar este escenario de manera efectiva, RRHH debe adoptar una visión integral que combine la preparación proactiva con la respuesta ágil, asegurando la continuidad del negocio y el bienestar de los empleados. Pilares de una Gestión Integral de la Silla Vacía La prevención y mitigación de los efec...

"Compliance" es un término que se refiere al conjunto de procesos y procedimientos que una organización implementa para asegurar que cumple con las leyes, regulaciones, normativas internas y estándares éticos aplicables a su actividad. En otras palabras, se trata de garantizar que la empresa opera de manera legal, ética y responsable. Aquí hay algunos puntos clave sobre el "compliance": Objetivo principal : Prevenir riesgos legales, financieros y reputacionales que pueden surgir del incumplimiento de normas. Fomentar una cultura de integridad y ética dentro de la organización. Incluir la política en dentro de la Misión – Visión o Valores de la empresa así de esa forma le dándole un marco institucional. Importancia : Evitar sanciones y multas. Proteger la reputación de la empresa. Mejorar la eficiencia operativa. Generar confianza entre los clientes, inversores y empleados. Elementos clave : Evaluación de riesgos. Políticas y procedimientos claros. Capacitación y...